襄陽iso認證的定位是否處于企業(yè)的重要位置，決定著企業(yè)生存和發(fā)展的命運。襄陽iso認證，襄陽iso認證中心為您講講企業(yè)在推行、保持質(zhì)量體系的過程中會有哪些困惑：

企業(yè)在推行襄陽iso認證的過程中會有哪些困惑

1、只在意有質(zhì)量管理體系認證證書

企業(yè)中80%的高管理層，只在意有否質(zhì)量管理體系認證證書，不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運行的效率和效益，甚至把質(zhì)量體系管理實際作為附屬部門對待，使領導和廣大員工對質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒，大家還是隨心所欲地工作。

這樣長期發(fā)展必然會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，建立的體系與實際運行不符，做質(zhì)量體系管理純粹是為了取證裝點門面，實際的工廠運行管理還是土“皇帝式的”，從領導的骨子里根本沒有把質(zhì)量管理放正位置。


2、只是企業(yè)內(nèi)部之間自衛(wèi)的武器

質(zhì)量體系程序文件是企業(yè)經(jīng)營過程中質(zhì)量管理的總結，是規(guī)范性的指導文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中，以正確的質(zhì)量意識和思想按照事物發(fā)展的因果關系來解決質(zhì)量問題，經(jīng)過不斷地總結提煉，形成今后指導的程序文件。

很多企業(yè)中質(zhì)量管理體系文件，實質(zhì)成了企業(yè)管理實線中各部門自衛(wèi)的武器，討論問題的部門各執(zhí)一辭，都有文件作為辯解的依據(jù)，推卸責任，內(nèi)耗嚴重，常常議而難決，決而難行。

日常管理中先講條件后干事，討價還價。有利的事?lián)屩?，無利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有詞地拿文件規(guī)定來“說事”。實在推缷不了的事，就強調(diào)客觀因素，就拿“程序”來緩沖，或者談妥條件才接受。

3、認為質(zhì)量體系包攬一切、治百病

質(zhì)量體系文件講的是基本的程序化的要求，我們就是要在這個框架下，用質(zhì)量體系的八大管理原則，來解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的與產(chǎn)品有關的問題，而不是把企業(yè)經(jīng)營中的任何問題，都拿質(zhì)量體系管理來興師問罪。

其實，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，有質(zhì)量體系管理、有人事制度管理、有財務體系管理、有經(jīng)營決策管理等等，質(zhì)量體系管理只是生產(chǎn)經(jīng)營過程中對與產(chǎn)品質(zhì)量有關的內(nèi)容的管理。

4、消極錯誤地運用質(zhì)量管理體系文件

把質(zhì)量體系管理片面當做領導指令的檢查者，什么集中審核、專項審核、月度檢查、季度檢查等等，搞得各工作部門疲于應付，討厭至極。

認證后質(zhì)量管理滑坡都是與領導的質(zhì)量片面認識分不開的，公司的高管理者要十分重視對質(zhì)量體系文件的理解，質(zhì)量管理體系的推動需要調(diào)動企業(yè)的大量資源，以及新的無形資源。僅靠基層的力量想推動質(zhì)量管理體系，太難太難，因為缺乏管理權限和企業(yè)資源的掌控。